żyjący
Paul Bradbury/Getty Images Czasami współpracownik lub szef prosi cię o zrobienie czegoś dla nich, ponieważ naprawdę nie wiedzą, jak to zrobić i chcą się uczyć; Innym razem mogą strategicznie stosować swoją niekompetencję przeciwko tobie. Jest to ogólna idea niekompetencji bronionej lub strategicznej - ktoś używa swojej niekompetencji do manipulowania innymi do robienia rzeczy, których nie chcą robić. Czasami odbywa się to nieświadomie i nie złośliwie, ale ma ten sam rezultat: ktoś niesprawiedliwie kończy się więcej niż swój udział w obciążeniu. Niekompetencja uzbrojenia ma element płciowy, ponieważ kobiety noszą ciężar obciążenia pracą w wykonywaniu zadań, które historycznie zostały oznaczone jako „praca kobiet” zarówno w życiu domowym, jak i miejscach pracy.
Według Melanie Ho (via Huffpost ), Konsultant Organizacji i autor „Beyond Leaning In: Gender Equity i jakie organizacje są przeciwko”, kobiety od dawna doświadczają niekompetencji uzbrojenia. Ho podzieliła się także swoim osobistym doświadczeniem z niekompetencją uzbrojeniową, mówiąc: „W poprzedniej pracy miałem grupę współpracowników, w których żartujemy o naszym„ zadaniu płciowym dnia ”za każdym razem, gdy robiliśmy coś, co nie było oficjalną odpowiedzialnością, ale że kobiety zrobiły w nieproporcjonalnym stopniu”. Niektóre z tych zadań płciowych mogą się sprzątać po innych lub planowanie obchodów pracy, ale mogą również obejmować obowiązki, takie jak wspieranie różnorodności i inicjatyw włączenia oraz odpowiedzialne za dobre samopoczucie pracowników-ale nie otrzymują rekompensaty.
Jak wygląda niekompetencja broniona w miejscu pracy?
Peopleimages.com - Yuri A/Shutterstock Kobiety od dawna przewyższają mężczyzn, jeśli chodzi o zadania gospodarstwa domowego, a wiele z nich stwierdza, że konieczność wykonywania nieodpłatnej pracy przelewa się do ich życia zawodowego, ponieważ są odpowiedzialni za prace domowe, takie jak sprzątanie, pisanie minut na spotkaniach, organizowanie przyjęć biurowych, zakupy prezentów i inne prace, które utrzymuje działalność działającą płynnie, ale jest niekompensatowani i nie dostateczne.
Kobiety przywódcy robią więcej niż mężczyźni, aby wspierać dobre samopoczucie pracowników i różnorodność, sprawiedliwość i włączenie do miejsca pracy bez rekompensaty, według Lean in's 2022 Kobiety w badaniu w miejscu pracy . Niekompetencja broniona w miejscu pracy może również pojawić się jako współpracownicy lub szefowie działający, jakby nie mogli prawidłowo korzystać z programów oprogramowania lub komputerowych, aby ktoś inny mógł znieść ciężar pracy. Jedna kobieta podzieliła się z Huffpostem doświadczeniem, jakie miała, manipulując nią w wykonywaniu pracy technicznej (to nie była jej odpowiedzialność), zachowując się tak, jakby był niekompetentny: „inny szef-także biały mężczyzna w średnim wieku-konsekwentnie popełniał błędy w dostosowaniu cen, co oznacza, że ktoś inny byłby musiał naprawić każdy element linii, a on nauczył mnie, jak dostosować ceny w pierwszym miejscu”. W końcu poddała się wykonaniu pracy, ponieważ było to łatwiejsze niż próba polegania na jej szefie, aby zrobić to dobrze.
Dlaczego tak się dzieje i co możemy z tym zrobić?
Fizkes/Shutterstock Niekompetencja uzbrojenia w miejscu pracy jest spowodowana różnymi czynnikami i wykracza poza twoich współpracowników lub szefów po prostu leniwych. Po pierwsze, normy płciowe zostały w nas zakorzenione, ponieważ byliśmy dziećmi, a mężczyźni mogą świadomie lub nieświadomie myśleć, że niektóre zadania (sprzątanie potraw gromadzących się w zlewie, pomagając nowemu pracownikowi zaaklimatyzować się, organizując zajęcia w zakresie budowania zespołu itp.) Nie są ich odpowiedzialnością za fakt, że kobiety zwykle robią te rzeczy. Może to być również strategiczny ruch kariery ze strony niekompetentnej osoby - unikanie nierozpoznanej pracy pozwala jej skupić się na innych, bardziej promowanych zadaniach, a tym samym szybciej podnieść się do firmy.
Jeśli znajdziesz swojego współpracownika lub szefa działającego polegającego na wykonywaniu zadania, popełnianiu powtarzających się błędów lub mówieniu: „Jesteś po prostu lepszy niż ja” bez chęci nauki lub poprawy umiejętności, możesz chcieć ocenić, czy jesteś manipulowany, czy skorzystany. Nie zawsze robi się to ze złymi intencjami - może twoi współpracownicy nie zdają sobie sprawy, ile czasu poświęca na planowanie imprezy roboczej - dlatego tak ważne jest otwarcie rozmawianie z kolegami i menedżerami. Pamiętaj, aby ustalić jasne granice, jeśli chodzi o dzielenie się obowiązkami; Jeśli zostaniesz poproszony o zrobienie czegoś, co nie jest twoją pracą, nie bój się poradzić z wyższymi władzami, w tym HR.














